KI-gestützte Beratung zur digitalen Transformation – mit konkretem Umsetzungsplan
Netbase bietet mittelständischen Unternehmen Beratung zur digitalen Transformation: operative Probleme werden in eine priorisierte Roadmap mit Umsetzungspfad verwandelt – kein Strategiedeck. Wir analysieren Ihre Workflows, Systeme und Daten, priorisieren jede Veränderung nach Geschäftswert und Risiko – einschließlich der Frage, wo KI manuelle Arbeit ersetzen kann – und übergeben einen Plan, den dasselbe Team direkt umsetzen kann.
Lösungsreview buchen Relevante Projekte ansehenGeprüft von David (CEO) · Aktualisiert 17 Sep 2026
Rebelo berichtete von einem Umsatzanstieg von 39% im ersten Jahr
Das Engagement bei Rebelo stieg um 98%
Der Umsatz wuchs im ersten Quartal nach dem Launch um 36%
Die Auftragsbearbeitungszeit sank bei Geo-Tek um 30%
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Was die Beratung zur digitalen Transformation umfasst
Die meisten Transformationsprogramme stocken in der Lücke zwischen der Präsentation und dem ersten Sprint. Dieser Service schließt diese Lücke. Er ist Teil unserer Strategy & Consulting-Familie und richtet sich an Unternehmen, deren Wachstum durch manuelle Arbeit, isolierte Systeme oder eine Plattform gebremst wird, die nicht mehr zum Unternehmen passt.
- Workflow- und Systemanalyse in den Bereichen Vertrieb, Betrieb und Finanzen
- Managementberatung ohne technologisches Ergebnis
- Datenfluss-Review: wo Datensätze manuell erstellt, kopiert und korrigiert werden
- Marktforschung, Branding oder Marketingstrategie
- Priorisiertes Change-Backlog, gerankt nach Wert, Aufwand und Risiko
- Audits, die bei Empfehlungen enden
- Zielarchitektur-Optionen mit schriftlich festgehaltenen Abwägungen
- Wiederverkauf oder Lizenzvermittlung von Anbietern
- Phasierter Fahrplan mit ergebnisorientierten Meilensteinen und Verantwortlichen
- Change-Programme ohne Softwarekomponente
- Eine kalkulierte erste Umsetzungsphase, startbereit
Das Ergebnis ist kein Bericht, den Sie ablegen. Es ist ein Backlog, eine Architektur und eine erste Phase, die Entwickler am ersten Tag aufgreifen können. Unser Leitfaden zur digitalen Transformation und Modernisierung erläutert die Methodik, und der Artikel zur digitalen Transformations-Roadmap zeigt, wie eine Roadmap für den Mittelstand aufgebaut wird.
Wann dieser Service passt – und wann eine andere Lösung besser ist
Setzen Sie auf Beratung zur digitalen Transformation, wenn das Geschäftsziel klar, der Weg dorthin jedoch unklar ist. Typische Auslöser: Bestellungen, Kunden oder Lagerbestände werden manuell zwischen Systemen übertragen; eine Plattform hat das Ende ihrer Lebensdauer erreicht; ein neuer Vertriebskanal muss in den Betrieb integriert werden; oder die Führungsebene benötigt einen belastbaren Scope, bevor ein Budget genehmigt wird.
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Mehrere Systeme, Teams oder Anbieter müssen gemeinsam verändert werden
Ein klar definiertes Feature in einem System: direkt zur Umsetzung übergehen
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Ein Ziel, das Priorisierung erfordert, z. B. "Auftragsabwicklungszeit reduzieren"
Eine fertige Spezifikation, die nur Entwickler benötigt
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Ein Budgetverantwortlicher, der während der Discovery-Phase Entscheidungen treffen kann
Keine Ansprechperson auf Kundenseite für Prioritäten: Fractional CTO oder CIO hinzuziehen
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Führungskräfte, die Planung und Umsetzung von einem verantwortlichen Partner erhalten möchten
Ein reiner Hosting- oder Infrastrukturwechsel
Wenn Sie noch zwischen verschiedenen Service-Typen abwägen, bietet das vollständige Service-Verzeichnis einen Überblick über alle Optionen.
Ergebnisse und Aufgaben des Käufers
Kunden beauftragen diesen Service, um vier Aufgaben zu erledigen:
Ein priorisiertes Backlog ersetzt eine lange Wunschliste, sodass die erste Phase die Veränderung mit dem besten Verhältnis von Wert zu Risiko angeht.
Wir verfolgen, wo Mitarbeitende Daten zwischen Tools kopieren, und gestalten die Integration oder Automatisierung, die dies beseitigt.
Scope, Phasen und Abhängigkeiten sind explizit, sodass Finanzen und Vorstand sehen, was jede Phase bringt.
Zielarchitektur-Optionen werden mit ihren Abwägungen schriftlich festgehalten, bevor etwas gebaut wird.
Fähigkeitsmodule und Lieferergebnisse
Workflow-Karten, Systemübersicht und Datenflussdiagramm
Priorisierte Liste von Engpässen mit ihrer geschäftlichen Auswirkung
Zukünftige Workflows, Systemrollen und Integrationspunkte
Zwei oder mehr Optionen mit Kosten-, Risiko- und Zeitabwägungen
Phasen, Meilensteine, Verantwortliche und Abhängigkeiten
Backlog, Team-Zusammensetzung und Akzeptanzkriterien für das erste Release
Lieferprozess, Team und Governance
Die Beratung folgt den ersten Schritten unseres sechsstufigen Delivery-Lebenszyklus und übergibt dann direkt an die weiteren Schritte:
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Discovery und strategische Ausrichtung
Workshops mit den Personen, die die Workflows tatsächlich betreiben – nicht nur mit den Sponsoren –, um Ziele, Rahmenbedingungen und Erfolgskennzahlen festzulegen.
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Teamzusammenstellung und Architekturplanung
Business-Analysten und Lösungsarchitekten überführen die Erkenntnisse in einen Soll-Zustand und Architekturoptionen.
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Agile Umsetzung mit ergebnisorientierten Meilensteinen
Sobald Sie die Roadmap genehmigen, beginnt die Umsetzung in Meilensteinen, die an Ergebnisse geknüpft sind.
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Modulare und produktisierte Komponenten
Bewährte Module werden wiederverwendet, wo sie Risiko und Zeit reduzieren.
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Training, Rollout und Optimierung
Mitarbeitende werden geschult, Änderungen werden stufenweise eingeführt und Ergebnisse gemessen.
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Laufender Support und Co-Building
Die Plattform wird weiterentwickelt, während das Unternehmen dazulernt.
Governance ist ab der ersten Woche sichtbar: wöchentliche Reviews, KPI-Dashboards, ein dedizierter Account Manager und Projektmanager sowie Kommunikation über Slack, Zoom und Client-Dashboards. Die Methodik ist lean und agil: Die erste Phase ist die kleinste Veränderung, die Wert beweist; spätere Phasen werden auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse neu priorisiert; und die Zielarchitektur ist API-first und Security by Design. Jede Architekturentscheidung wird mit ihrer Begründung dokumentiert.
KI in der Transformations-Roadmap
Ein heute erstellter Transformationsplan muss die Frage beantworten, wo KI hingehört; ein KI-Transformationsprogramm bringt KI anschließend in den Betrieb. Wir behandeln KI als eine Option bei jedem Workflow-Schritt – neben Integration und einfacher Automatisierung – und empfehlen sie nur dort, wo sie in Bezug auf Wert, Risiko und Datenbereitschaft überzeugt.
Wo KI typischerweise in einer Roadmap vorkommt:
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Dokument- und Datenerfassung
Bestellungen, Rechnungen oder Formulare werden automatisch eingelesen; Mitarbeitende bestätigen Ausnahmen.
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Prognosen
Nachfrage-, Lager- oder Cashflow-Vorhersagen aus den Daten Ihrer bestehenden Systeme.
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Assistenten für Mitarbeitende und Kunden
Antworten aus Richtlinien, Katalogen und Bestellhistorie.
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Agentische Workflows mit Freigaben
Mehrstufige Aufgaben wie die Angebotserstellung, bei denen eine Person die Freigabe erteilt.
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Daten- und Governance-Grundlagen
Eigentümerschaft, Qualität und Zugriffsregeln, auf die jede KI-Initiative angewiesen ist.
Wie KI unsere Beratung beschleunigt:
- Interview- und Dokumentensynthese. KI fasst Workshops und bestehende Dokumente zusammen; Berater validieren jeden Befund gemeinsam mit Ihrem Team.
- Entwurf von Prozesslandkarten und Backlogs. Erste Entwürfe in Stunden, dann im Review verfeinert.
KI in diesem Service
Wo KI bereits in umgesetzten Projekten eingesetzt wird und wo sie als Wachstumsfähigkeit angeboten wird:
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Umgesetzt: Empfehlungs-Engine
Umgesetzt für den Online-Druckshop von 4over4.
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Wachstumsfähigkeit: KI-Initiativen, die in der Transformations-Roadmap priorisiert und gescopt werden
Machine Learning, NLP, Computer Vision und generative KI, die Netbase anbietet; noch nicht mit einem veröffentlichten Beratungsfall zur digitalen Transformation verknüpft.
Engagement-Modelle und kommerzielle Variablen
Die meisten Netbase-Projekte werden zu Festpreisen durchgeführt, die nach der Discovery vereinbart werden; meilensteinbasierte, monatliche Team-Retainer- und KPI-verknüpfte Konditionen werden ebenfalls angeboten. Die meisten Kunden dieses Service beginnen mit einem projektbasierten Beratungsengagement und setzen mit Netbase-Umsetzung fort – es gibt also keinen Übergabeprozess zwischen den Planenden und den Umsetzenden. Die Beratung kann auch eigenständig stehen, wenn Ihr eigenes Team oder ein anderer Anbieter die Umsetzung übernimmt.
Was Aufwand und Kosten beeinflusst: die Anzahl der Systeme und Teams im Scope, die Anzahl der Entscheidungen und Stakeholder, der Zugang zu Daten und Personen sowie die Geschwindigkeit, mit der Ihr Team Erkenntnisse reviewed. Wir veröffentlichen keine Preislisten; ein Lösungsreview überführt Ihre Situation in ein abgestimmtes Angebot.
Technologie als Implementierungsentscheidung
Wir empfehlen Technologie erst, nachdem der Workflow verstanden wurde – niemals vorher. Wenn die Roadmap neue Services, Datenspeicher oder Integrationen erfordert, stammen die Optionen aus unseren Backend-Plattformen; jede Empfehlung enthält Angaben zu den Betriebs- und Wartungskosten. Wenn ein neues digitales Produkt Teil des Plans ist, kann der SaaS-Produkt-Accelerator das erste Release beschleunigen, ohne Sie einzuschränken.
Technologien, mit denen wir entwickeln
Branchenanwendungen
Netbase entwickelt seit seiner Gründung im Jahr 2012 E-Commerce-Produkte und baute 2016 die Beratung auf. Damit ist Handel und E-Commerce unsere tiefste Domäne: Bestellabläufe, Kataloge, Kundendaten und die Back-Office-Systeme dahinter. Dieselbe Methode gilt überall dort, wo Abläufe über mehrere Systeme verteilt sind, die nicht miteinander übereinstimmen; unsere branchenspezifischen Playbooks für digitale Plattformen sammeln die Muster nach Sektor.
Retail und E-Commerce: KI-gestützte Storefronts, Marktplätze und Auftragsabwicklung
Netbase unterstützt Einzelhändler und Online-Händler bei der Modernisierung von Storefronts, Marktplätzen und Auftragsabwicklung und setzt KI dort ein, wo sie sich auszahlt: Suche, Empfehlungen, Kataloganreicherung und Auftragsausnahmen – mit Genehmigung durch Ihr Team. Ergebnisse sind veröffentlicht: Geo-Tek IT Solutions steigerte den Umsatz im ersten Quartal nach dem Launch der neuen E-Commerce-Plattform um 36%, ein EU-Mode-Marktplatz erhöhte den GMV um 47%.
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Nachweise: Diagnose zuerst, dann der Aufbau
Rebelo, AG (Portugal). Eine 1983 gegründete Druckerei verlor Online-Bestellungen, weil Kunden ihre Designs auf dem fertigen Produkt nicht visualisieren konnten. Die Lösung ging direkt auf diesen Engpass ein: Netbase integrierte 3D-Produktvorschauen in den Online-Shop. Rebelo berichtete von einem Umsatzanstieg von 39% im ersten Jahr, einem Engagement-Anstieg von 98%, einer Konversionssteigerung in personalisierten Segmenten von 53% und einem Produktivitätsanstieg von 25%. Rebelo-Fall lesen.
Geo-Tek IT Solutions (Zypern). Ein Druck- und Designdienstleister benötigte eine Online-Designplattform, die auf jedem Gerät funktioniert und zu seinen bestehenden Systemen passt. Netbase baute diese und integrierte sie. Der Umsatz wuchs im ersten Quartal nach dem Launch um 36%, das Engagement stieg um 35%, wiederkehrende Transaktionen stiegen um 24% und die Auftragsbearbeitungszeit sank um 30%. Geo-Tek-Fall lesen.
EU-Mode-Tech-Marktplatz (anonym). Ein Modeaggregator änderte sein Geschäftsmodell vom Direktvertrieb zu einem Multi-Vendor-Marktplatz in EU-Ländern. Netbase baute das Vendor-Onboarding und die Katalogabläufe neu auf; innerhalb von sechs Monaten nach dem Launch stieg der GMV um 47% und die Onboarding-Zeit für Anbieter sank um 60%. Marktplatz-Fall lesen.
Weitere Ergebnisse finden Sie in unseren Projekten.
Rebelo berichtete von 39% Umsatzwachstum im ersten Jahr und 65% weniger Visualisierungsanfragen.
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Geo-Tek IT Solutions, ein Druck- und Designdienstleister aus Zypern, benötigte eine Online-Designplattform für alle Endgeräte, die sich in bestehende Systeme integrieren ließ.
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Häufige Fragen von Käufern
Das hängt von der Anzahl der Systeme, Teams und Entscheidungen im Scope ab. Wir einigen uns auf den Discovery-Plan und sein Enddatum, bevor wir beginnen.
Ihnen. Jede Workflow-Karte, jeder Architekturnachweis und jedes Backlog wird an Sie übergeben.
Über wöchentliche Reviews, KPI-Dashboards und einen dedizierten Account Manager und Projektmanager, über Slack, Zoom und Client-Dashboards.
Ja. Die Integration bestehender Systeme ist meist der Bereich, in dem Transformation zuerst Wirkung zeigt.
Ja. Wir vereinbaren im Voraus, welche Dokumente von KI-Tools verarbeitet werden dürfen, und vertrauliches Material verbleibt unter NDA und Ihren Datenschutzregeln.
Sie können die Umsetzung mit Netbase starten, den Plan an Ihr eigenes Team übergeben oder pausieren. Der Plan ist so verfasst, dass er alle drei Szenarien übersteht.
Die falsche erste Phase zu planen. Wir priorisieren Veränderungen nach Wert und Risiko und beweisen die erste Phase mit ergebnisorientierten Meilensteinen, bevor wir skalieren.
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SaaS-Produktbeschleuniger: KI-fähige SaaS auf bewährten Netbase-Modulen starten
Ein SaaS-Produktbeschleuniger ist ein Satz wiederverwendbarer Netbase-Module für Konten, Abrechnung, Rollen und Integrationen, der Gründern und Produktteams hilft, Abonnement-Software schneller zu launchen, mit KI-Funktionen im Produkt ab dem ersten Release. Die Wiederverwendung dieser produktisierten Module kann die Entwicklungszeit um bis zu 60% verkürzen; der Ansatz ist durch Printcart, die von Netbase gebaute und betriebene Web-to-Print-SaaS, erprobt.
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Mittelständische Unternehmen sollten den Prozess vor der Plattform ändern: Arbeit und Daten kartieren, die kostenintensivsten Schritte beheben, dann nur die blockierenden Systeme modernisieren. Replatformen, wenn die Basis ausläuft; refaktorieren, wenn das Design Änderungen verlangsamt; neu aufbauen nur, wenn beides nicht geht. KI hilft bei der Kartierung von Legacy-Code und -Daten und fügt Automatisierung hinzu, sobald die Basis modern ist.
Service-Verantwortlicher und nächster Schritt
Dieser Service wird von David (CEO), dem Gründer von Netbase, verantwortet und vom Netbase Editorial Team gepflegt. Sie haben ein Geschäftsziel ohne klaren Umsetzungspfad? Lösungsreview buchen oder zuerst relevante Projekte ansehen.
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Netbase JSC unterstützt Organisationen beim Design, Aufbau, der Modernisierung und dem Betrieb digitaler Produkte und KI-gestützter Geschäftssysteme.+84 937 869 689
91 Nguyen Chi Thanh, Dong Da, Hanoi, Vietnam
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