Netbase的工作方式：从探索到共同构建的六个AI增强步骤

探索阶段提前问出关键问题：哪个工作流存在问题、谁使用该系统、它需要连接什么，以及"完成"在数字上意味着什么。

您的职责：能够设定优先级的决策者、接触当前实际执行工作的人员，以及关于预算、截止日期和现有系统的诚实回答。

确定范围后，Netbase会根据工作量组建规模适当的团队：从3至30人不等，涵盖业务分析师、架构师、开发人员、QA工程师和UI/UX设计师。工作通常在探索完成后1-2周内启动，架构计划同步制定。

您的职责：确认团队构成，指定您自己的产品负责人，并批准架构方向。

每个里程碑以成果为定义——一个现在可以运行的工作流或一个现在可以转化的用户旅程——而非以投入的工时来衡量。这遵循了敏捷宣言（Agile Manifesto，2001年）中可运行的软件优于详尽的文档这一敏捷价值观。QA贯穿于每个迭代周期之中。

您的职责：参与每周评审，测试交付内容，并在出现权衡取舍时迅速做出决策。

Netbase使用模块化、产品化的组件进行构建——这些组件已在生产环境中运行过。在模块适用的地方，复用可降低风险并节省时间；在不适用的地方，团队编写定制代码并保持接口清晰。SaaS产品加速器展示了这种复用方式如何为新产品打包使用。

您的职责：决定哪里使用标准功能已足够，哪里才是您的差异化所在。

Netbase对您的用户和管理员进行培训，完成发布上线，并监测探索阶段约定的KPI，然后根据实际使用情况进行调整。

您的职责：为培训安排人员时间，负责内部沟通，并提供KPI所依赖的业务数据。

上线后，同一负责任的团队可以继续支持和扩展平台，新功能同样经过每周评审流程。

您的职责：保持产品负责人的持续参与，并将新的优先事项带入评审流程，而非提交工单队列。

工作按照第3步的成果里程碑规划为短周期冲刺。团队每周在评审会上演示可运行的软件，您接受或重新定向，然后对待办事项进行重新排序。在评审之间，项目追踪工具（Jira、Redmine、Trello或GitHub）可实时查看进度。

精益交付去除不推动指标变化的工作。探索阶段在动用构建预算之前先验证最高风险的假设，第一次发布是针对基准进行衡量的最小可行产品或试点，不能自证其价值的功能会被裁减而非打磨。

Netbase从其河内总部以远程优先的方式交付，使用英语，工作时间为周一至周六越南时间（UTC+7）9:00至18:15。工作时间与亚太地区及欧洲上午时段重叠；与美洲地区则以异步方式协作，在双方工作日的边缘时段安排通话。日常沟通渠道包括Slack、Zoom、Skype或Chatwork，源代码托管于GitHub。

安全融入每个迭代周期，而非最终审计：对每次变更进行安全代码审查、漏洞扫描、管理员仪表盘的基于角色的访问控制和MFA，以及传输中和静态加密。完整的安全控制措施请参见安全与合规。

架构规划（第2步）在设计界面之前先定义API。Web和移动应用程序、合作伙伴系统、IoT设备和AI功能随后使用相同的文档化接口，因此无需重建核心即可添加新渠道或新模型。

这六个步骤适合正在构建或现代化改造业务关键平台的企业。如果您需要在自己的产品路线图中增加能力而非完整项目，同样的治理机制也适用于我们的专属开发团队。流程的未来方向已在我们的愿景中阐明。

4over4电商转化案例研究和Geo-Tek IT电商平台案例研究展示了Netbase已交付的项目及其可衡量的成果。浏览全部案例请访问我们的工作，或在为何选择Netbase下阅读完整的信任记录。

与Netbase评审您的交付计划：我们将展示六个步骤如何应用于您的范围、团队成员构成以及工作何时可以启动。