Netbase 软件交付方式：六步AI增强流程，从需求发现到持续共建

需求发现阶段在早期提出关键问题：哪个工作流程存在问题、谁在使用系统、系统需要对接哪些接口，以及完成在数字层面意味着什么。

您的职责：提供能设定优先级的决策者、接触当前实际工作人员的渠道，以及对预算、截止日期和现有系统的如实回答。

确认范围后，Netbase 将按项目规模组建团队：从3至30人不等，涵盖业务分析师、架构师、开发人员、QA工程师和UI/UX设计师。工作通常在需求发现后1至2周内启动，架构方案同步制定。

您的职责：确认团队构成、指定您方的产品负责人并批准架构方向。

每个里程碑以成果为定义——是已运行的工作流程或已转化的用户旅程，而非消耗的工时。这遵循敏捷宣言（2001年）中可运行软件优先于全面文档的价值观。QA贯穿于每个增量之中。

您的职责：参与每周评审、测试交付内容，并在出现权衡取舍时迅速决策。

Netbase 采用模块化、产品化组件进行构建——即已在生产环境中运行过的部件。适用的模块通过复用降低风险和时间成本；不适用时，团队编写定制代码并保持接口整洁。SaaS产品加速器展示了这种复用如何为新产品打包应用。

您的职责：决定哪些地方标准行为已足够，哪些地方是您的差异化所在。

Netbase 培训您的用户和管理员，推进版本发布，持续关注需求发现阶段确定的KPI，并根据真实使用情况进行调优。

您的职责：安排人员参加培训、负责内部沟通，并提供KPI所依赖的业务数据。

上线后，同一负责团队可持续支持和扩展平台，新功能同样经过每周评审流程。

您的职责：保持产品负责人的参与，并将新优先级提交至评审会而非工单队列。

工作按短期冲刺规划，对应第3步的成果里程碑。每周团队在评审中演示可运行软件，您接受或调整方向，待办列表随之重新排序。评审间隙的进度可通过项目追踪工具（Jira、Redmine、Trello或GitHub）实时查看。

精益交付去除不推动指标变化的工作。需求发现阶段在动用开发预算前验证最高风险假设，首个版本是对照基线衡量的最小可行产品或试点，不能证明价值的功能会被裁减而非打磨。

Netbase 以远程优先方式从河内总部提供服务，工作语言为英语，工作时间为周一至周六9:00至18:15越南时间（UTC+7）。工作时间与亚太地区及欧洲上午重叠；与美洲的协作以异步为主，在双方工作日边缘安排通话。日常沟通渠道为Slack、Zoom、Skype或Chatwork，源代码托管于GitHub。

安全内嵌于每个增量，而非最终审计：每次变更进行安全代码审查、漏洞扫描、基于角色的访问控制、管理后台MFA，以及传输和静态加密。完整控制措施详见安全与合规。

架构规划（第2步）在设计界面前先定义API。Web和移动应用、合作伙伴系统、IoT设备及AI功能随后使用同一套文档化接口，因此新增渠道或模型无需重构核心。

六步流程适用于正在构建或现代化改造业务关键平台的企业。如果您需要的是在自身路线图中扩充产能而非完整项目，同样的治理机制也适用于我们的专属开发团队。流程的发展方向详见我们的愿景。

4over4电商转化案例研究和Geo-Tek IT电商平台案例研究展示了 Netbase 已交付的项目及其可衡量成果。浏览我们的全部案例，或在为什么选择 Netbase中阅读其余信任记录。

与 Netbase 审阅您的交付计划：我们将展示六步流程如何适用于您的需求范围、团队构成以及工作的预期启动时间。