Netbase JSC 如何工作：从发现到共建的六步AI增强流程

发现阶段在早期提出关键问题：哪个工作流程存在问题、谁在使用系统、需要对接哪些系统，以及完成在数字层面意味着什么。

您的职责：一位能够确定优先级的决策者、接触现有工作人员的渠道，以及对预算、截止日期和现有系统的如实说明。

范围确认后，Netbase JSC 将根据项目规模组建团队：从3人到30人不等，涵盖业务分析师、架构师、开发人员、QA工程师和UI/UX设计师。通常在发现阶段结束后1至2周内启动工作，架构规划同步推进。

您的职责：确认团队构成，指定您方的产品负责人，并审批架构方向。

每个里程碑以成果为定义——某个工作流程已可运行，或某个用户旅程已实现转化——而非以消耗的工时衡量。这遵循敏捷宣言（2001年）中可运行软件优于详尽文档的价值观。QA贯穿每个增量周期。

您的职责：参加每周评审，测试交付成果，并在出现权衡取舍时快速做出决策。

Netbase JSC 采用模块化、产品化组件进行开发——这些组件已在生产环境中经过验证。适用时，复用模块可降低风险并节省时间；不适用时，团队编写定制代码并保持接口清晰。SaaS产品加速器展示了这种复用方式如何为新产品打包。

您的职责：决定哪些地方标准行为已足够，哪些地方是您的差异化所在。

Netbase JSC 培训您的用户和管理员，发布版本并监测发现阶段约定的KPI，然后根据实际使用情况进行调优。

您的职责：安排人员参加培训，负责内部沟通，并分享KPI所依赖的业务数据。

上线后，同一负责团队可继续支持和扩展平台，新功能同样经过每周评审流程。

您的职责：保持产品负责人的持续参与，将新优先级带入评审，而非提交至工单队列。

工作按照第3步的成果导向里程碑规划短周期冲刺。团队每周在评审中演示可运行软件，您确认或调整方向，待办事项随之重新排序。评审期间可通过项目跟踪工具（Jira、Redmine、Trello或GitHub）实时查看进度。

精益交付剔除不推动指标的工作。发现阶段在花费构建预算前验证风险最高的假设，首个版本是针对基线衡量的最小可行产品或试点，不能产生价值的功能将被舍弃而非打磨。

Netbase JSC 以远程优先方式从河内总部交付，使用英语，工作时间为周一至周六越南时间9:00至18:15（UTC+7）。工作时间覆盖亚太时区及欧洲上午时段；与美洲地区则以异步方式协作，在双方工作日的交叉时段安排通话。日常沟通渠道为Slack、Zoom、Skype或Chatwork，源代码托管于GitHub。

安全融入每个增量周期，而非最终审计：每次变更进行安全代码审查、漏洞扫描、管理后台的基于角色访问控制与MFA，以及传输中和静态加密。完整控制措施详见安全与合规页面。

架构规划（第2步）在设计界面之前先定义API。Web和移动应用、合作伙伴系统、IoT设备及AI功能随后使用同一套文档化接口，因此新增渠道或模型无需重建核心。

这六个步骤适合正在构建或现代化业务关键平台的企业。如果您需要在自有路线图中补充产能而非完整项目，同样的治理机制也适用于我们的专属开发团队服务。流程的未来方向详见我们的愿景。

4over4电商转化案例研究和Geo-Tek IT电商平台案例研究展示了 Netbase JSC 已完成的项目及可衡量的成果。在我们的案例中浏览全部内容，或在为什么选择 Netbase JSC下阅读完整信任记录。

与 Netbase JSC 评审您的交付方案：我们将说明六个步骤如何适用于您的范围、团队构成及工作启动时间。