AI转型项目包含的内容
许多公司已拥有AI试点项目，但很少有公司借助这些试点改变了核心流程，因为没有人负责运营模型、数据工作或人员层面。AI转型项目填补了这一空缺。它属于我们的战略与咨询服务系列，将战略与交付整合在一个计划中。
- AI目标、价值论证与项目路线图
- 一次性AI趋势演示
- 运营模型：负责人、AI团队、决策权与资金安排
- 替换您的管理团队
- 按优先级排列的用例组合，含数据与风险审查
- 代表您购买许可证
- 带基准线和规模化/停止决策节点的受治理试点
- 保证节省额或人员数字
- 扩展至生产系统与日常工作
- AI法规的法律意见
- 变革管理、培训与采用率追踪
- AI治理与价值追踪
与相关服务的区别。 AI战略与就绪评估是一项评估服务：以排序且受治理的路线图作为结束。数字化转型咨询重新设计工作流程与系统，AI是多种选项之一。AI转型则是路线图之后的执行项目：运行试点、改变运营模型，并持续推进直至AI融入日常工作方式。如果目标是为某一产品或系统添加AI功能，AI集成是更快捷的路径。
- 多个部门需要AI，且需要统一的项目管理
- 尚未确定AI优先级：从就绪评估开始
- 试点已存在，但尚未进入日常运营
- 单一产品中的一个功能：选择AI集成
- 领导层需要向董事会汇报AI价值与风险
- 没有高管赞助人愿意负责该项目
- 流程、数据与角色需要同步变革
- 问题仅在于选购哪种AI工具
如果没有技术领导者来负责该项目，分时CTO或CIO可以在约定期限内主导推进。
成果与买方目标
领导团队聘请AI转型合作伙伴，是为了：
每个用例都有负责人、生产路径和规模化决策日期。
预算以证据为依据：每个试点都有基准线、成功指标和规模化/停止决策节点。
决策权、AI团队、数据负责人和审查步骤均有书面记录。
培训、新角色和变更程序与实际开展工作的团队共同规划。
对每个用例进行个人数据、客户影响和监管风险筛查。
价值台账跟踪每个用例相对于其基准线的表现，让董事会看到成果而非活动。
能力模块与交付物
与业务指标挂钩的AI目标，以及分阶段预算
负责人、AI团队架构、决策权、资金与供应商规则
含价值、数据就绪度、风险与工作量的排序候选清单
含基准线、人工审核节点和决策标准的范围化试点
生产集成、监控、支持与推广计划
利益相关方地图、培训、角色变更与采用衡量指标
AI政策、风险台账、审查节奏与价值台账
交付流程、团队与治理
项目分阶段推进，每个阶段以书面证据支撑的决策收尾：
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战略与目标。
我们共同确认业务目标、AI目标以及价值衡量方式。
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运营模型。
在试点启动之前，确定负责人、AI团队、决策权和资金规则。
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优先级用例。
按价值、数据就绪度、风险和工作量对候选用例打分，选取优先推进的几个。
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试点。
每个试点在真实工作中验证一个假设，由人工对AI输出进行审核。
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规模化。
通过决策节点的试点进入生产系统、操作流程和培训体系。
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运营与持续改进。
按固定节奏审查价值台账、风险台账与用例组合。
各阶段对应我们六步交付生命周期，从发现与战略对齐到持续支持与共建。交付采用敏捷方式，每周在KPI仪表板上审查增量成果，并配有专属客户经理和项目经理。方法论精益：优先发现，以最小可验证价值的试点为起点，不为无法推动指标的用例投入预算。工作以河内为基地、全程远程、使用英语开展，安全设计内置其中（基于角色的访问控制、传输中TLS加密、静态AES加密），AI通过文档化API接入，确保模型可替换而无需重建周边流程。
我们采用NIST AI风险管理框架（AI RMF 1.0）作为中立结构：其治理、映射、度量和管理四大功能分别对应项目的负责人、用例背景、价值与风险指标以及管控措施。
本服务中的AI应用
AI也为项目工作本身提供支持：AI辅助工具对访谈进行摘要整理、对用例进行聚类分析并起草政策草案，每份输出在送达您之前均由顾问审核。Netbase将ISO/IEC 42001 AI管理体系框架应用于自身的AI交付实践。
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已交付：推荐引擎。
为4over4的在线印刷商店构建；是将AI功能引入日常商业运营的参考案例。
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成长能力：企业AI转型项目。
由Netbase主导运营模型、用例组合、试点和规模化；尚未与已发布的项目案例挂钩。
我们的技术构建栈
行业应用
零售与电商。商品内容、搜索、推荐、客服和订单异常是常见的首批用例，随后是预测和后台工作。
新兴市场。移动优先和云优先的企业可将AI直接融入新流程，而非对旧流程进行改造；我们的新兴市场数字化与AI转型指南涵盖支付、本地化和数据规则。
如果您想先自行评估就绪度，请使用我们的企业AI就绪评估。
零售与电商：AI赋能的店面、市场平台与订单运营
Netbase帮助零售商和在线商家实现店面、市场平台与订单运营的现代化，并在回报显著的环节引入AI：搜索、推荐、商品目录丰富化与订单异常处理，由您的团队审批买家所见内容。成果均有案可查：Geo-Tek IT Solutions在新电商平台上线后第一季度营收增长36%，一家欧盟时尚市场平台GMV增长47%。
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证明：已交付的AI与转型工作
证据成熟度：AI转型是成长型能力。目前尚未发布独立的项目案例；以下记录展示了已交付的AI成果及项目所依赖的平台变革基础。
4over4（在线印刷，美国）。Netbase在更广泛的商店项目中，基于浏览和购买历史构建了推荐引擎。阅读4over4案例。
Geo-Tek IT Solutions（塞浦路斯）。一个为所有设备重新构建并与内部系统连接的设计平台：这是AI用例所依赖的集成基础的典型体现。阅读Geo-Tek案例。
4over4是美国一家在线印刷商，流量稳定但订单转化不足。Netbase JSC重构了结账流程、搜索与导航，自动化了Adobe Illustrator（.ai）到SVG的文件转换，并增加了推荐功能。4over4报告电商收入提升82%，转化率提升48%。
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塞浦路斯印刷与设计服务公司Geo-Tek IT Solutions需要一个能在所有设备上正常运行、并与现有系统集成的在线设计平台。Netbase JSC构建并集成了一套带有上传与自定义工具的响应式电商平台。上线后首个季度营收增长36%。
Keep Reading买方常见问题
AI转型与AI战略有何不同？ 战略决定做什么以及做的顺序。转型项目则是执行：运行试点、变革角色和流程，并持续追踪价值，直至AI融入日常工作。
一个项目需要多长时间？ 分阶段推进。第一阶段及其决策节点在发现阶段确定；后续阶段根据每个节点产生的证据获得资金支持。
我们是否需要先清洗数据？ 不需要。数据就绪度按用例逐一评分，每个用例所需的数据工作将成为其计划的一部分。
如何管理人员层面的变革？ 每个用例都有变革计划：谁会受到影响、需要什么培训、哪些流程会变更以及如何衡量采用情况。
我们自己的团队能否承担部分工作？ 可以。Netbase可以主导项目，而您的团队或其他供应商在相同的决策节点框架下构建其中的部分内容。
最大的风险是什么？ 在试点价值得到验证之前就扩大规模。带有基准线的规模化/停止决策节点可以防止这种情况。
相关解决方案
面向SaaS、移动端和AI产品的数字产品加速器
数字产品加速器是Netbase构建的模块和交付模式，帮助创始人和产品团队更快推出SaaS、移动端和AI产品。无需从头重建账户系统、计费、工作流和集成，直接复用经过验证的组件，将工程时间聚焦于产品的差异化功能——包括当今买家所期待的AI特性——并拥有为您定制开发的代码。
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Netbase JSC 帮助企业设计、构建、现代化改造和运营数字产品及 AI 驱动的业务系统。+84 937 869 689
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