本指南面向中型企业及规模化企业的首席技术官、首席信息官、创始人和运营负责人,适用于正在评估离岸开发中心(ODC)、自建能力中心或项目外包的决策者,旨在阐明AI优先在实践中的具体含义。本指南对比了各类模式,列举了构成AI优先中心的关键要素,并涵盖治理、成本驱动因素、知识产权、退出机制以及模式不适用的情形。本文是我们2026年技术趋势系列的组成部分。如需了解越南选址相关内容,请参阅我们的越南软件外包指南。
本指南目录
- 什么是AI优先的ODC
- 买家为何重新审视离岸交付
- 交付模式对比
- ODC实现AI优先的要素
- 让您保持掌控的治理机制
- ODC如何启动与扩展
- 成本与商业条款
- 知识产权、安全与退出
- ODC不适用的情形
- Netbase JSC的定位
- 本指南的局限性
- 常见问题
- 本指南的编写方式
- 下一步
什么是AI优先的ODC
传统ODC是合作伙伴为单一客户招募、管理并提供办公场所的团队,作为客户自有工程组织的延伸,合作周期以年为单位而非以月计算。客户主导优先级,合作伙伴负责人员、工具、设施及交付管理。
AI优先的ODC保留上述架构,同时改变工作方式。AI助手辅助编写和审查代码、生成测试、起草文档并分类缺陷,中心对AI辅助带来的实际改进进行度量。每一项变更仍由人员负责。目标并非不惜一切地减少工程师数量,而是让现有团队交付更多经过测试、有文档记录且安全的成果。
买家为何重新审视离岸交付
买家不再在内包与外包之间二选一,而是将两者结合使用。德勤《2024年全球外包调查》基于超过500位高管的调研发现:78%的组织使用全球内部中心,80%计划维持或扩大第三方外包,83%已将AI纳入外包服务。同一调查还发现,70%的组织在五年内选择性地将部分原先外包的业务范围收回内部,70%表示其供应商管理办公室尚未完全成熟。
与此同时,AI正在改变工程本身。DORA 2025年研究发现,90%的技术专业人员已使用AI,AI目前正在提升交付吞吐量,但同时也增加了交付不稳定性。世界经济论坛《2025年就业未来报告》指出,雇主预计到2030年,39%的员工核心技能将发生变化。今天建立的交付中心必须能够吸收这些变化,而非固守旧有方式。
交付模式对比
| 维度 | 项目外包 | 自建中心(GCC) | AI优先ODC |
|---|---|---|---|
| 最适合 | 范围明确、有明确终点的项目 | 在海外建立永久性内部能力的大型企业 | 需要稳定团队、无需自建实体的多年期路线图 |
| 谁主导优先级 | 合作伙伴,依据约定范围 | 您 | 您,与合作伙伴的交付负责人共同主导 |
| 谁招募和管理团队 | 合作伙伴 | 您,在设立法律实体后 | 合作伙伴 |
| 启动时间 | 探索后数周 | 数月建立 | 通常为探索后数周 |
| 交付中的AI | 因合作伙伴而异 | 您自己的方案 | 内置于方法论中,有度量和审查 |
| 主要风险 | 范围变更 | 建设成本和管理负担 | 在没有明确退出条款的情况下依赖单一合作伙伴 |
ODC实现AI优先的要素
- AI辅助工程与审查。助手协助编写代码和测试,每项变更仍须通过人工代码审查和版本控制。
- 测试生成与质量门控。AI起草测试和边界用例;发布门控决定上线内容。
- 动态文档。架构说明、API文档和交接材料自动生成并保持更新,知识不再依附于某一个人。
- 度量而非假设。中心追踪前置时间、变更失败率、缺陷逃逸等交付指标,并报告AI辅助是否改善了这些指标。
- 模型无关的工具链。团队使用主流商业及开源AI工具和模型,根据项目和客户数据规则进行选择。
- 数据使用治理。明确规定哪些代码和数据可接入哪些AI工具,在项目启动时与您共同确认;我们的AI治理入门指南提供了基线框架。
AI优先中心还可以将AI功能引入其维护的产品。我们的AI转型服务可规划该路线图,对于电商团队,智能体商务就绪指南展示了AI购物智能体对店铺目录、结账流程和集成的要求。
让您保持掌控的治理机制
ODC失败往往源于客户失去对其的关注。治理机制应确保进展每周可见:
- 每周审查进展、风险和决策,采用入职时约定的度量指标。
- KPI仪表盘,您可随时查阅。
- 明确责任人:专属客户经理负责关系管理,项目经理负责交付管理。
- 共享工具:您的代码仓库、问题跟踪和即时通讯,或合作伙伴的工具,如Jira、GitHub、Slack和Zoom,进展对您可见。
- 清晰的交付生命周期,从探索到持续共建;请参阅我们的工作方式。
ODC如何启动与扩展
-
探索。
确认路线图、系统、所需技能、AI工具规则及成功衡量指标。
-
核心团队。
从小型跨职能团队开始,通常包括解决方案架构师、开发人员、QA和项目经理;如果岗位专门针对AI工程,请在中心扩展前为每个岗位制定定义和筛选标准。
-
首次发布。
在最初几个月内向用户交付真实增量并进行度量。
-
有计划地扩展。
在度量指标稳定时增加人员,而非在待办积压增长时扩张。
-
每年审视模式。
依据数据决定保留、调整规模、将部分范围转为内部,或更换模式。
成本与商业条款
ODC的成本由资历结构、团队规模、所需重叠工作时间、工具及团队运营时长决定。长期中心通常以专属团队按月固定费用运营,因为范围随路线图变化。Netbase JSC的大多数项目采用固定总价合同交付,ODC路线图中定义明确的部分仍可按固定总价执行。我们对专属团队与固定价格项目的对比说明了各自适用的情形。请将AI工具和模型使用费作为可见的独立预算项,而非隐性开销。
知识产权、安全与退出
- 知识产权。在定制开发中,客户应拥有为其创建的知识产权;授权模块和产品应在工作开始前列明。我们的外包知识产权保护指南列出了需要书面确认的事项。
- 安全。要求提供安全代码审查、传输和存储加密、基于角色的访问控制、管理工具的多因素认证、漏洞扫描,以及每位贡献者签署的保密协议。
- 退出。在第一天就将退出条款写入合同:文档、访问权转移、知识交接和通知期。
ODC不适用的情形
- 范围短暂且固定。项目合作更简单、成本更低。
- 您方没有产品负责人。缺乏指引的中心会偏离方向。
- 您必须在法律上自主拥有的永久性战略能力。自建中心(可能在合作伙伴协助下建立后移交)可能更合适。
- 数据规则不明确。在扩展任何离岸团队(无论是否AI优先)之前,先明确哪些代码和数据可以离开您的组织。
Netbase JSC的定位
Netbase JSC提供专属开发团队、项目制开发、按需支持和完全托管交付,总部位于河内,团队规模为3至30人,通常在探索后1至2周内启动。所有交付沟通均以英语进行,办公时间为周一至周六,越南时间9:00至18:15,Netbase JSC的大多数项目来自越南以外的客户,主要集中在美国和欧洲。Netbase JSC持有ISO 27001认证及针对其自身运营的SOC 2 Type II证明。
Netbase JSC曾为一家美国客户担任离岸开发和管理团队,负责一个以SaaS形式交付的多租户云ERP,项目自2020年启动。Netbase JSC还长期运营自有产品,例如Printcart,以及可复用基础框架,例如SaaS产品加速器。本文所述的AI优先工作方式是我们构建离岸开发中心和专属开发团队服务的方式;这是一项成长中的能力,我们不公布ODC规模或AI生产力数据。零售与电商团队是常见的适配场景,其他与我们合作的方式请见与Netbase JSC合作。如果您仍在决定在扩展到ODC之前选择规模较大还是精品型越南供应商,大型或精品越南IT供应商一文涵盖了这一选择。
本指南的局限性
- 调查数据描述的是各发布机构自身样本的情况,不代表任何单一合作伙伴,其中也无一涉及Netbase JSC。
- AI生产力效果因代码库、团队和任务而异;请在您自己的中心中进行度量。
- 自建中心的法律和雇佣问题因国家而异,请寻求法律和税务建议。
常见问题
不一定。它应该能以相同团队交付更多经过测试、有文档记录的成果;是否降低成本取决于您的路线图和度量标准。
可以。许多中心最初以项目团队形式启动,在路线图稳定后转为专属团队;请参阅我们的合作模式。
在定制开发中,客户应拥有为其创建的知识产权;授权模块和产品在前期列明。
仅在您在启动时同意的数据规则下,使用经您批准的工具处理您的代码和数据。
本指南的编写方式
Netbase JSC编辑团队依据Netbase JSC已发布的交付、合作和安全页面、Netbase JSC经验证的事实及所引用的公开研究撰写了本指南。David(首席执行官)审阅了每一项Netbase JSC陈述。起草过程使用了AI辅助(Claude)。如需了解更广泛的人才选项,请参阅人才与交付及我们的质量工程与测试服务。
下一步
请分享您的路线图、现有团队及所缺技能,我们将预约解决方案评审,为您提议中心形态、初始团队及跟踪指标。您也可以浏览更多Netbase JSC洞察。
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与Netbase远程合作
Netbase JSC的所有项目均以远程方式交付,任何国家、任何行业的客户均可与我们合作;Netbase已服务全球80个国家的客户。合同与发票由Netbase JSC出具,付款方式为银行转账至Netbase JSC公司账户或PayPal Business。欢迎通过WhatsApp或邮件联系CEO Huy Nguyen(David)。
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