核心工作流仍靠电子表格与重复录入勉强维系?预约解决方案评审。
业务流程转型的范围
大多数自动化项目悄然失败:它们只是让一个有缺陷的流程跑得更快。业务流程转型先修复流程本身。我们端到端地追踪一条工作流——例如从线索到回款,或从订单到交付——度量时间与质量的损耗点,并与执行该流程的人员共同重新设计。软件、集成与AI在此之后介入,针对具体环节。这是我们战略与咨询服务系列的核心服务之一。
- 与实际执行人员共同绘制的现状流程图
- 组织架构调整、人员规划或HR重组
- 交接点、等待时间、重复录入与返工的度量
- 法律、税务或会计建议
- 包含角色、规则与异常路径的目标流程重设计方案
- 流程认证或审计服务
- 按价值与风险排序的自动化、集成与AI候选项
- 软件许可证转售
- 目标流程的系统与数据流需求
- 无软件交付成果的变革项目
- 有明确范围的路线图及可立即启动的首期交付计划
流程图采用对象管理组织(Object Management Group)制定的标准符号体系——业务流程模型与标注(BPMN),确保您的团队与未来任何供应商均可读懂。
成果与典型场景
运营负责人选择本服务,是为了:
一张共同认可的工作实际流转地图,包含所有从未被记录下来的异常与变通处理。
重复录入、催办与重复核查按时间与错误成本排序,优先于任何自动化行动。
每个环节被标注为:保留、简化、移除、自动化、集成或AI辅助,并记录原因。
目标流程转化为待办清单、估算方案和首期交付计划,供财务部门审批签字。
核心功能模块与交付物
利益相关方访谈、流程演练及包含异常路径的现状流程图
各环节的业务量、周期时间、交接点与返工情况(来源于您的现有数据)
重设计后的流程、角色、业务规则与异常路径
工作流自动化、集成与AI辅助的逐步候选项及风险说明
集成接口、数据归属及各环节产生的记录
分阶段路线图、待办清单、验收标准及交付估算
当目标流程需要软件支撑时,我们会优先检索自有产品化模块库:包括CRM与B2B销售引擎、工作流自动化工具包、AI聊天机器人与WorkChat集成器、Smart ERP Light、房地产数字化工具包及电商加速器。复用经过验证的模块,通常比从零开始构建更高效。
交付流程、团队与治理
流程工作运行于我们六步交付生命周期的前几个阶段,并直接衔接后续阶段:
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发现与战略对齐。
与发起人及流程执行人员共同开展工作坊,就范围、痛点与成功衡量标准达成一致。
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团队组建与架构规划。
业务分析师负责流程梳理与度量;解决方案架构师将目标流程转化为系统与集成需求。
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以成果为里程碑的敏捷执行。
路线图获批后,交付按与流程成果绑定的里程碑推进,而非仅以功能为单位。
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模块化与产品化组件。
在适用处复用经过验证的模块。
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培训、上线与优化。
人员同步学习新流程与软件,并重新度量基线。
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持续支持与共建。
随着业务量与规则的变化,流程持续迭代改进。
团队规模3至30人不等,通常在发现阶段结束后1至2周内启动交付。方法论强调精益原则:先消除浪费,再推进自动化;在一个团队内试点重设计方案,然后推广扩展。治理以远程英文为主,包含每周评审、KPI仪表盘、专属客户经理与项目经理,以及Slack、Zoom与客户端仪表盘。
本服务中的AI应用
我们仅在流程完成梳理与度量后,才决定AI与智能体的适用环节。一个环节满足以下条件方可纳入候选:输入数据可获取、错误易于发现、人员可审核结果;涉及法律、财务或安全后果的环节保留人工审批。典型候选场景包括:读取传入文档、分类与路由请求、起草报价或回复、预测延误,以及在系统间核对记录,通常作为AI转型的组成部分。在发现阶段,AI可协助整理访谈记录、分析系统事件日志及起草初版流程图;分析师对所有输出结果逐一与流程演练进行核验。
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已交付:推荐引擎。
为4over4在线印刷商店交付。
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成长中的能力:带人工审批的AI智能体与工作流自动化。
面向重设计后的流程提供;尚未有已发布的流程转型案例与之挂钩。
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成长中的能力:机器学习、NLP、计算机视觉、生成式AI与AI结合IoT。
Netbase提供的AI能力领域;尚未有已发布的流程转型案例与之挂钩。
参与模式与商务变量
Netbase的大多数项目在发现阶段结束后以固定总价合同交付,因此重设计后的流程将转化为有固定价格的项目范围。在更合适的情况下,也提供基于里程碑、月度团队保留以及与KPI挂钩的合同形式。当由其他团队负责构建时,发现阶段也可独立开展。我们不公开报价单。
影响工作量与成本的因素:纳入范围的流程、团队与系统数量,对人员与数据的访问权限,异常情况的数量,以及您方审核发现成果的速度。
技术作为实施选择
我们在流程确定后才选择技术。当目标流程需要服务、工作流引擎、数据存储或API时,选项来自我们的后端平台,每项推荐均说明运营与维护成本。当重设计后的流程以销售或服务为主导时,我们的CRM与工作流自动化解决方案可在经过验证的模块上覆盖线索、审批与开票流程。
我们使用的技术
行业应用
专业服务。 以专业知识为核心的企业,其运营依赖散布于电子邮件与电子表格中的提案、资源调配、审批与开票流程。梳理从线索到回款的完整链路,通常能发现销售与开票之间计费工时的流失点。
商业与印刷运营。 订单接收、图稿审核、生产与履约跨越多个系统。重设计的目标是消除系统间的重复录入与等待。
专业服务:项目、客户与团队,统一在AI辅助工作台
代理公司、咨询机构及其他专业服务企业,需要将项目、提案、发票与团队集中在一个工作台,而非分散于五个工具——并借助AI起草计划、从历史工作中检索答案供人核查。Netbase JSC 构建此类工作台,实证即为自有产品:Cloodo Workspace——由Netbase旗下Cloodo事业部设计、开发并运营的AI驱动工作SaaS。
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证据:流程与平台同步变革
证据成熟度:业务流程转型是一项成长中的能力。以下记录为流程与系统同步变革的已交付平台;均未作为独立流程项目单独发布。
Geo-Tek IT Solutions(塞浦路斯)。 一家印刷与设计服务公司需要一个契合其现有运营的在线平台。上线后,订单处理时间缩短30%,复购交易量提升24%。阅读Geo-Tek案例。
Cloodo(Netbase业务部门)。 Cloodo是一款AI驱动的数字化工作场所,整合公司档案、服务、项目与团队协作,将内部员工与外包专家连接至同一混合工作空间。它包含CRM、HRM、云ERP与AI模块,使销售、人员、运营与财务共享同一记录——这正是我们为客户设计的互联流程形态。查看Cloodo记录。
更多项目详见我们的案例。
买家常见问题
取决于纳入范围的流程数量、团队与系统数量。我们在启动前确定发现计划及结束日期。
是的:每个角色需参与数小时的访谈与流程演练,并需要一位能够拍板决策的流程负责人。
归您所有。所有流程图、需求文档与待办清单均交付给您。
不会。有些环节应简化或移除,有些保持手工处理。每项建议均说明原因。
具有清晰输入条件、重复性强、规则明确且结果易于核验的环节,例如路由请求或起草报价。涉及法律或财务后果的环节保留人工审批。
通常可以。与现有系统集成通常是我们优先测试的方案。
对旧流程进行自动化。我们先度量基线,再以首期交付验证成效。
是的。Netbase所有项目(包括为AI与自动化就绪的业务流程转型项目)均从河内总部以远程方式交付,任何国家的客户均可委托我们。Netbase已服务全球80个国家的客户。如需现场服务,可提出申请。
是的。任何行业的客户均可委托Netbase承接为AI与自动化就绪的业务流程转型项目,且以远程方式交付。Netbase已服务全球80个国家的客户。请告知您的行业,我们将直接说明是否有类似交付经验。
您向公司付款,而非个人。为AI与自动化就绪的业务流程转型项目的合同与发票由Netbase JSC出具,付款方式为银行转账至Netbase JSC公司账户或PayPal Business。
请联系CEO Huy Nguyen(David)。通过WhatsApp或邮件告知您对为AI与自动化就绪的业务流程转型项目的需求;其他联系方式请见联系页面。 WhatsApp +84 937 869 689 · sales@netbasejsc.com
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与Netbase远程合作
Netbase JSC的所有项目(包括为AI与自动化就绪的业务流程转型项目)均以远程方式交付,任何国家、任何行业的客户均可与我们合作。Netbase已服务全球80个国家的客户。合同与发票由Netbase JSC出具,付款直接汇至公司:银行转账至Netbase JSC公司账户或PayPal Business。首要联系人为CEO Huy Nguyen(David),可通过WhatsApp或邮件联系。
讨论项目
Netbase JSC帮助企业设计、构建、现代化及运营数字产品与AI赋能的业务系统。project@netbasejsc.com
+84 937 869 689
91 Nguyen Chi Thanh, Dong Da, Hanoi, Vietnam
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